對症下藥 實現向上流動

2021-05-09 11:47:11 6

    澳門經濟逐步恢復靠穩,更有望未來一兩年擺脫疫情陰霾重新出發,但本地居民失業率上升、就業不足率擴大,仍有不少打工仔面對被放無薪假、開工不足的困境,對就業市場前景充滿不確定性,遑論未來有向上流動的機會和空間。

    因應疫下就業情況嚴峻,當局去年已實施外僱退場機制,但被退場的多數屬於中下層。有聲音質疑不少外僱長期盤踞企業的中高層職務,在疫前人手緊張,企業要發展,外僱主管鐵打不動;到疫情爆發後,除卻個別思鄉心切或受制於通關,多數仍然留職。本地打工仔要向上流動,談何容易。

    據勞工局數據顯示,截至去年五月,六家博企任職中、高層管理人員總數有一萬○七十七人,當中本地僱員達八千八百三十九人,佔約百分之八十七點七,高於政府目標的八成半。無疑,過去廿年澳門急速發展,企業要在短時間內與國際接軌,須靠外援。引入高中層外僱來澳“領軍”,憑其經驗帶領本地人一起成長,無可厚非。經過多年的培育與銜接,本地人學歷高、見識廣,經過職場奮鬥,部分已獨當一面,成為企業的中高層。

    常言道,在職場上力爭上游,除了講求能力,際遇也是關鍵。如有大企業基於發跡背景,在聘請員工,特別是管理人員時,傾向“同聲同氣”的“鄉里”,認為工作節奏和理念相近,更得心應手,以致讓他們擔當要職。本地員工相對處於劣勢,可能要待履歷積厚後才獲晉升機會。

    要推動本地人向上流動,先要掌握全面的數據,當局不妨做好工作分類,明確列出不同崗位的本地人和外僱分配佔比,細化數據,從而得知本地人擔任管理層的能力如何,究竟是能力不足或其他原因,才能對症下藥。掌握真實情況後,才可推出更精準的培訓課程,助本地人提升能力,實現向上流動。

    當然,因應不同行業的實際情況,適當調整外僱比例,抓緊外僱退場機制的執行力,當局同樣責無旁貸。


    春  耕

    來源:澳門日報