突如其來的疫情衝擊遠比預期大，全社會難獨善其身。危機突襲下，要短期續命，企業、打工仔都要思考如何自救。

    本澳企業佔逾九成為中小企，當中餐飲、零售佔比重。非常時期，打工仔人心惶惶，消費意慾大減，中小微企既要面對租金、人資成本，生意又未有起色，叫苦連天。企業與其坐困愁城，不如主動出擊，尤其瞄準即將落地的三千元電子消費卡，釋放額外消費力。

    參考內地、香港的餐廳，在此特殊的市場環境下，實現品牌的突破和提升。除送外賣服務，還推自製半成品、下廚懶人包、企業外賣餐等，又或推兒童餐、健康餐。為拉近顧客距離，建透明廚房、開啟網上廚藝教學等；有房地產實施全員“網上賣房”，交出亮麗成績單。內地盛行直播，有電器商店由店員+網紅組合推薦產品，並發放優惠券，加上分期免息等措施，帶動業績。在疫情面前，不論是行業龍頭還是中小企業，展現出強大韌性、積極創新突破，自救求生。

    港澳、內地打工仔同樣面臨無薪假、裁員潮，就業崗位減少，更被喻為“最難就業年”。但隨着互聯網興起，不乏年輕人轉拓副業，發揮創造力，像經營自媒體，或網絡直播、分享好物，通過累積點擊率兌現現金，增加收入來源。

    疫情以前，本澳企業對於網絡、科技應用相對陌生。打工仔在本地勞動力長年短缺下，缺乏上進心態，就業市場更多“工搵人”。是次危機觸動企業和打工仔神經，企業生意重挫，打工仔開工不足、無薪假、裁員潮等席捲而來，終日焦慮不安。

    正如特首所言，疫情對政府、企業甚至個體都是“大考”。是焦慮面對，還是坦然面對？終究視乎自身實力。無論如何，要捱過這關，首要內部調節。企業調整策略和步伐，積極創新突破迎考驗；個人要調整心態，像發掘自身技能和興趣，嘗試橫向發展，同時降低薪酬福利預期。面對病毒這“看不見敵人”，只有積極應對，方能自救。

    春  耕

    來源：澳門日報