激發內部動力 穩定軍心

2020-02-23 16:38:15 10

    往時新春後,打工仔的雙糧、花紅到手,想跳槽的便開始部署,此時人資流動活躍起來。但今年情況有變,新冠肺炎殺到,整體社會運作出現短暫停擺,企業的業務進度要推遲,招聘計劃亦被打亂,原本蠢蠢欲動的打工仔不敢輕舉妄動,轉工夢隨時幻滅。

    誠然市場維持一定的人資流動率,加速新陳代謝,對企業以至打工仔而言,都是健康現象。正面有助企業吸納新血,變相為公司添加新活力,激發新思維和概念;負面則因頻繁的流動,加重了企業的營運壓力和人資培訓時間。良禽擇木而棲,打工仔人望高處,從而主動提升自身職場競爭力,渴望積累知識及擴大人際網絡,對企業發展亦有好處。

    不過受疫情影響,不少企業的前景充滿不確定性,縱使陸續復業,祇求盡快回復正常運作,但短期生意必受影響,員工放年假、無薪假甚至裁員隨時上演,勢必影響市場就業。環境驟變,打工仔做生不如做熟,甚至擔心被裁而打醒精神,在高壓氛圍下,人員流動料將淡靜。

    目前疫情威脅尚未消除,各界嚴厲防控,百業尤其旅遊服務業營運困難重重。雖然政府早已派定心丸,陸續公佈系列的援助計劃,但若坐等政府出手救市,祇怕到時政策效果大打折扣。畢竟任何政策總有短板,一套方案總難以回應不同行業、不同需要。如今首要穩住業務,穩住軍心,趁生意冷清,現是適當時間研判企業存在的問題,韜光養晦;激發內部動力,鼓勵、放手、包容員工創新嘗新。多了解員工的需求,制訂應對方案,穩定軍心。透過不同方式加強溝通,長遠有利鞏固員工的歸屬感與忠誠度,亦減低了他日復甦後重現的流動問題。

    面對“疫”境,僱主和僱員同坐一條船,應抱團取暖,保持信心。把握時間理順內部問題,鼓勵員工自我增值,待市道恢復後,可以即時迎接機遇。只要上下齊心,對企業營運保持信念,對社會前景給予信心,沒有跨不過的坎。


    春  耕

    來源:澳門日報