在家辦公 互信促績效

2020-02-02 12:52:23 13

      都市人忙碌,緊張的上班模式形成無盡壓力,當工作難與生活平衡,長久下去會影響家庭和諧,因此出現“在家工作”一詞。雖非新鮮事,卻是不少人嚮往的工作形態和模式。

    “在家工作”在歐美等地已推行多年,且越來越多企業響應。由於外國地方大,員工日常由家中往返公司的交通時間過長,因此企業在招聘人手上,交通就成為很大的制約和局限,但若改為彈性工作地點,自由度高反驅使更多人應徵。有調查發現,美國已有八至九成企業容許員工在辦公室以外的地方工作,可見這種工作模式越趨普遍。

    港澳地區縱使對“在家工作”有需求,但推行有困難。澳門以旅遊服務出口為經濟重要板塊,落實“在家工作”顯然不太現實。且澳門普遍情況是,習慣在特定時間上班、與團隊在辦公室工作的既有溝通模式;加上僱主對靈活性較高的工作形式興趣不大,在不少上司眼中,更認為員工在公司工作才叫做上班、把員工置於視線範圍內才是管理。但這種思維在新生代眼中顯得死板沒趣,公司內部規規條條,不僅約束員工的發揮空間,也難以讓員工對公司產生歸屬感,遑論提升工作效率。

    “在家工作”在操作上絕不是簡單議題,而是一門學問,畢竟能否執行涉及整個團隊間的互信和溝通。現今資訊科技發達,企業在硬件上完全有條件作出突破,關鍵是管理階層和員工要改變既有心態,把重心放在如何可更快、更妥善完成工作,而非着眼於每天在辦公室的時長。

    近日已有不少企業為響應當局防疫工作的指引安排,紛紛延後啟市,減少人群聚集。僱主正好以此為契機,在一些可行的工種上試行在家工作,網上佈置工作、互聯互通,一來員工可省卻上下班交通往來的時間,一步到位可更快地處理工作,二來方便員工照顧家庭,免卻因家裡有事“心掛掛”而無法專心工作。只要僱主和員工之間互信,或會帶來更好的工作成績和效率。


    春  耕

    來源:澳門日報