中小企宜靈活彈性留人

2019-09-23 11:34:34 6

    大學生往往是企業吸納的首選,然而本澳人資短缺,年輕人選擇多,倘企業未能符合其“心水”,跳槽機會大,年輕人嘗試不同工作崗位,尋找感興趣的工作無可厚非。對企業而言,對員工投入時間、資源培訓,希望創造更高的價值回報,員工流失率高影響大,需另覓蹊徑花心思請人、留人,維持人資穩定,支持企業平穩發展。

    內地乃至全球最近興起一詞“斜槓青年”,即有雙重或多重職業,年輕人漸不滿足於一種職業,希望發掘自己更多的可能性。過去一份工打幾十年至退休的情況,現時少之又少。隨着時代轉變,不同生活方式、賺錢渠道都產生轉變,打工仔職業取向更趨多元。在此,企業如何順應潮流?與其抱怨年輕人“做不長”的高流失率,倒不如開放思維,思考如何給予年輕人更多創造發揮能力的空間。

    雖然有意見認為太多工作身份容易導致事事做不好,但也有意見多重職業既可全面發展,可分散失業、以至轉職的風險。事實上,兼備“打工仔”、“創業者”雙重身份的青年大有人在。倘仔細觀察,斜槓青年的多重職業中存在共同點,或反映出其個人專長、特質,將興趣發展另一謀生方法或有助提升本身工作及綜合能力。

    人資是企業無形資產,每個人都有自身性格特質,難以標準化處理,管理起來絕非易事。惟人與人協作離不開溝通,面對現時年輕人高流失率,企業可建溝通平台和溝通機制,深入了解年輕人想法,像了解工作與興趣或能力是否匹配。倘有出入或可提供橫向流動機會,嘗試發掘員工可能性,培養更多元能力;另一方面,員工做好份內工作,企業也可提供更多彈性空間,讓年輕人修讀不同興趣課程。

    年輕人擇業時,往往選擇財政資源豐厚的博企或福利待遇優厚的政府工,中小企常慨嘆人資流失,“請人”處於相對被動狀態。然而,企業要令年輕人、求職者能在一家資源相對缺乏企業持續工作,必須要有過人的優勢,故中小微企可利用自身靈活彈性優勢,留人、請人。



    春  耕

     來源:澳門日報