晉升藍圖 助穩軍心

2019-03-30 13:24:01 5

    打工仔的轉工意慾從來與經濟氣候相掛鈎。去年經濟向好,轉工大軍相對活躍。據統計局公佈,去年有超過一萬二千人轉工,比一七年的不足一萬二千稍有增加。當中有四成四的轉工者,屬於廿五至卅四歲的年輕族群,轉工原因是工作條件或待遇較原公司佳。

    “人望高處”是打工仔轉工的動力。尤其早年本澳經濟增長爆發期,幾家博企長年掀起搶人潮,加上一眾中小企在商機勃發下加快擴張版圖,加入商業戰圈的亦不計其數,人力資源持續大洗牌。人力資源緊絀,每當博企舉行大規模招聘活動,意味着市場下一步就會出現人資荒,逼着大小企業打“銀彈戰”留人或招聘新員工。每當市場有薪酬待遇更佳的職位出現,便吸引大批打工仔跳槽,市場曾有戲言:“

    三個月還沒走,很了不起!”充分反映人資流動的頻繁程度。

    經濟急速增長時期,大型項目陸續啟用,薪酬待遇猶如拾級跳,吸引不少打工仔轉工、轉行。人資市場經歷十多年的經濟高低起伏後,如今打工仔轉工轉行相對理性,不再盲目追求收入、一味投身博彩行業,更多傾向選擇有一定薪酬基礎但可以發揮所長的職位,反映社會富裕後,打工仔價值觀也有轉變,從“向錢看”轉化為“有追求”。

    近年企業員工流動性或無以往大,但留人是否用得其法,卻是企業普遍面對的問題。中小企財力難與大企業比拼,只能善用船小好調頭的靈活性,強化福利政策,如推行家庭友善僱傭措施,協助員工平衡工作與家庭責任,讓同事間相互協調工作分配,提高員工對企業的歸屬感。

    其次,員工能否看到晉升空間,對企業留人以至激勵員工積極性都很重要。如今部分企業採取“三年一小升,五年一大升”作為留人方向,讓員工看到自身的發展前景。企業願意優化福利和工作條件,又適時給予“名份”,多數人會“做生不如做熟”,安心循着企業設計的晉升藍圖發奮圖強。


    春  耕

   來源:澳門日報