提倡不加班 增效創價值

2021-12-26 11:01:14 9

    企業文化是主宰企業運作和員工的關鍵,也對企業管理有着重要影響。現時不少年輕人選擇工作時,會先了解應聘公司的企業文化會否與自身嚮往工作模式相抵觸,令員工信服且產生崇拜感的企業,才可增加留人機率。

    最近內地有互聯網公司被爆美化加班文化,引發眾怒。該公司員工控訴經常被強制要求“免費加班”,同事正常下班卻成為異類,會被高層約談。事件爆出後引起轟動,更有央媒發表評論,狠批這種畸形的加班文化,嚴重損害員工身心健康,必需糾正。

    無疑,不少公司的企業文化,會把員工工作時長與工作能力掛鉤,尤其傳統企業,認為在辦公室耗越長時間,是越勤奮工作的最佳表現,甚至成為企業評核員工能力的重要指標;甚少加班、有能力的員工卻往往被評為工作不積極,不肯為事業多作貢獻。

    內地有針對年輕人的工作調查數據顯示,發現三成五的年輕人不能準時下班,七成人更有“自我加班”傾向。所謂“自我加班”,動力來源於上司,上司離開才敢下班,以證明自己辛勤勞動。加班的唯一意義變成“刷存在感”。

    反觀歐美等國家甚少有加班,大部分人均控制每日工作八小時或以下,因歐美企業普遍認知,僱用員工是希望創造應有價值,鼓勵員工縮短工時,尋求高效工作,而非“買起”員工固定工作時間。

    事實亦證明,按時下班的員工並非“無事忙”,更多是印證工作能力“快狠準”;反而部分要求員工加班的企業,整體績效沒有因而大幅提升,因為部分員工會“揼波鐘”,拖慢整體工作流程。

    雖然現時大多本澳企業的內部文化仍朝向理性加班,但隨着日後發展需求,尤其大灣區、深合區的出現,內地與澳門的人員流動、企業文化融合產生新變化,加班文化或要有所調整。企業主與其把焦點放在“工作時數”上,不如靈活變通,以鼓勵不加班來提升員工工作效率,創造更大價值。



    春耕

    來源:澳門日報