提升績效 成果換福利

2018-08-02 11:49:28 9

    人資是企業寶貴財富,近年不少公司加強人資友善政策,盡可能透過改善工作環境,增加員工歸屬感。畢竟人心肉做,僱主對員工好,員工會更願意為公司效力。有國際人資公司調查發現,至二○年前,千禧世代將佔全球勞動人口一半。這群新生代,是企業當前面對轉型時期不可或缺的動力。企業需要留意的是千禧世代的價值觀,薪金未必是留住他們的唯一方法。

    過去僱主以薪金作為留人首要考慮,然而薪金及回報都不是千禧世代的首要工作目標,他們期望的是更靈活、透明度高,並具有開放式溝通渠道的工作環境。這群新生代不一定受落傳統的辦公室文化,更期望在職涯上有不同的發展計劃和體驗。

    研究訪問香港一百位財務總監和財務主管,逾半受訪者認同新生代具有更高靈活度,較接納“在家工作”和“彈性上班時間”的工作安排;近一半財務主管認為年輕員工很重視合作、溝通和公司的透明度,重視公司接受他們的意見,希望可在企業發展中有足夠參與度。

    年輕人追求更靈活、彈性的工作環境,部分較年輕的企業亦開始因應年輕人心態,願意作出相應的管理和制度調整。如過去可能會對員工嚴格執行上班不能遲到早退的硬規矩,現時適當給予彈性,只要不影響工作進度,願意增加上下班管理靈活度。更參考外國不少城市鼓勵員工注重工作與生活平衡,不建議員工加班,強調員工上班時專業和專注。事實上,無論從事哪個職業,專業專注和效益效率成正比,工餘員工便有足夠時間享受生活。

    儘管僱主有意提供彈性,員工自身都要自律和配合。近年不少企業反映,如今僱員才是“老闆”,老闆反要受氣。本澳事求人十多年來,僱員工作態度和積極性都受影響。僱員爭取更多工作彈性和收入福利,享受工作與生活平衡的同時,亦應思考工作效益和表現,才能成果換福利,勞資雙贏。


    春  耕

    來源:澳門日報